MIGLOBAL fusiona sus departamentos de arquitectura e ingeniería

Organizaciones como MIGLOBAL Group se encuentran siempre en constante evolución, ensayando nuevas estrategias para brindar al cliente mejores servicios y atención. Esta búsqueda de calidad por sobre todo, es lo que ha llevado a esta empresa a dinamizar su organigrama, a acortar las líneas de comunicación entre estos y, por lo tanto, facilitar el desarrollo de nuevas propuestas; uno de los ejemplos más palpables de esta iniciativa es la fusión de los departamentos de arquitectura e ingeniería en pro de la eficacia.

El diseño y la planificación obtienen de esta manera un nuevo tratamiento, bajo el cual toda la propuesta se realiza al mismo tiempo desde la selección de la localización, el estudio del entorno, el impacto medioambiental, e incluso las negociaciones con contratistas y profesionales locales para asegurar la legalidad y normativa de cada iniciativa. Todo es cubierto de una manera frontal y eficiente, con el menor gasto de recursos posible, la mayor rapidez y en tiempo récord, para asegurar el cumplimiento de los establecido.

Los proyectos asignados y realizados por MIGLOBAL tienen la reputación de ser trabajos de alta calidad y de ser entregados cubriendo todas y cada una de las necesidades que podrían presentarse durante y después de su desarrollo. Por esto, es factor preponderante en el levantamiento de cada uno, el asistir a los entes que manejarán estos centros mediante control y seguimiento de las labores, verificaciones de seguridad y entrenamiento al personal, para asegurar un perfecto progreso de actividades.

La supervisión de actividades debe comenzar desde el primer momento de planificación, y luego trasladarse desde la mesa de dibujo al sitio de construcción. La consecución de los planes más ambiciosos proviene de prestar atención a los detalles y de estar al pendiente de cada uno de los pasos del proceso, de esta manera se asegura una finalización exitosa y acorde a lo establecido en los acuerdos entre las partes interesadas.

Los objetivos propuestos en cada proyecto ahora se realizan de manera más orgánica y  organizada gracias a este tipo de avances, puesto que al reunir estas dos dependencias en una, todo parece fluir de mejor manera; desde la documentación y negociaciones previas, hasta la toma de decisiones al momento, la ejecución y la entrega final.